- 深化挂职顶岗 加强成果转化
- 发布日期:2018-09-17 作者: 【关闭】
——晋城公司赴江苏南通、山东济宁挂职人员转训跟踪考核报道
今年以来,按照《干部人才队伍综合培训实施方案》要求,晋城公司持续深化“人才强企”战略,主动对接业内优秀企业,选派各汽车站、各旅游集散中心、各公交公司共26名青年管理干部,分三批赴江苏南通汽运集团、山东济宁交运集团挂职顶岗,专项学习汽车站综合利用一体化、站运游结合及公交运营服务管理。
落实挂职转训,凝聚发展合力。挂职结束后,按照公司挂职人员专题汇报会精神,各有关单位立即召开专题会议,通过挂职人员宣讲培训心得、制定转训计划、小组讨论等方式加快落实转训。沁水分公司利用PPT将所有挂职人员工作建议等进行讲解,促进培训效果最大化。通过转训,大家对公司“站运游一体化”“五级公交体系建设”等发展路径有了更深层次的理解,转型合力进一步凝聚。
加强成果转化,因地制宜发展。高平分公司加大公交智能化管理系统使用,车辆正点率大幅提升。阳城分公司、沁水分公司根据客流实际,合理调整公交线路及班次,客流同比上升。陵川分公司推出“游泳培训夏令营”“亲子游”“太行欢乐谷一日游”等产品,对公交车辆及站点进行全面清扫,车容车貌干净整洁。旅游汽车分公司规范内部业务流程,及时清收各项费用,确保收入颗粒归仓。汇安公交公司上线微信平台,公交智能化进程加速。客运处根据公交实际,提前准备业务受理材料,保障公交快速发展。
加快制度建设,强化激励考核。根据南通汽运集团、济宁交运集团在拓展旅游业务、提升公交服务方面的成熟做法,各单位迅速开展考核管理制度修订工作,高平分公司、沁水分公司、陵川分公司已初步完成。沁水分公司出台《驾驶员星级评定管理办法》,8月份已完成首批“星级驾驶员”评定奖励工作。陵川分公司通过每月业绩公示和消费积分奖励等激励举措,干部职工落实董事会决策部署的主动性得到充分激发。
动态跟踪问效,构建长效机制。下一步,各单位要进一步深化挂职成果转化,各旅游集散中心要坚持“一盘棋”思想,统一价格、统一协议、统一运作,深入企事业单位、社区等人流密集地现场营销,以全员营销、全员考核力促旅游业务发展。各公交公司要进一步完善公交运营管理及服务制度流程,合理设置线路班次,降本增效、服务升级,打造公交优势品牌。